التحليل المالي المتقـدم

ü                  الأهداف العامة:

تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة للقيام بتحليل للمعلومات المالية للمنشأة وتقييم أوضاعها المالية لمساعدة الإدارة والأطراف الأخرى ذات العلاقة في اتخاذ القرارات.

ü                  الفئة المستهدفة:

المدراء الماليون والمحاسبون الراغبون في الحصول على فهم أعمق لأساليب تطبيق التحليل المالي والمدراء والمسؤولون والموظفون الذين يتخذون قرارات حول التكاليف والاستثمار والشراء والتمويل.

ü                  الإطار العلمي للدورة:

·              مفهوم التحليل المالي وأهميته.

·              أنواع التحليل المالي.

·              فهم البيانات المالية للمنشأة.

·              مصادر التمويل واستخدامات الموارد.

·              التحليل المالي لمصادر واستخدامات الموارد.

·              التحليل المالي للبيانات المالية

o             نسب السيولة.

o             نسب المديونية.

o             نسب الربحية.

o             نسب التشغيل.

·              تحليل التدفقات النقدية وأهميته

·              الأساليب الأخرى في التحليل المالي.

o             التحليل الأفقي.

o             التحليل العمودي.

o             السلاسل الزمنية.

·              تحليل إدارة الموجودات المتداولة.

·              تحليل المركز المالي الطويل الأجل.

·              أساليب ومفاهيم القيمة الزمنية للنقود.

·              تقييم الاستثمارات الرأسمالية.

·              أمثلة وحالات عملية.

·              نقاش مفتوح.

·              الاختتام.

دبلوم حساب الكميات

انتظرونا قريبا 

مع

 دبلوم حساب الكميات

لمحة : يعتبر حساب الكميات من الوظائف المرموقة وغاية فى الأهمية وملخص وصفها هو بالنسبة لشركات المقاولات هامه لتحليل ودراسة المشاريع فى فترة المناقصة ووضع أسعار لها حسب المواصفات والخرائط أما بالنسبة للمكاتب الإستشاريه هى عمل المناقصة نفسها ووضع المواصفات الخاصه بها ووضع قائمه بالكميات وطرحها للمقاولين للتناقص.
ونظرا لندرة تخصص دبلوم حساب الكميات في السعودية لذلك فإن عدد العاملين فيه من الجنسية السعودية قليل جداَ ولذلك فقد رأينا أن يكون لنا وجود في هذا المجال وخصوصا أن عندنا دبلومات في الرسوم مثل دبلوم التصاميم ودبلوم الرسم الهندسي.

مدة الدراسة : يحتاج برنامج الرسم الهندسي إلى 4 فصول دراسية ليكون الطالب قد أتم المواد الدراسية والمتطلبات وتطبيقها نظرياً وعمليا وميدانيا .

الفرض الوظيفية :

1- حاسب كميات "مقاول" (دراسة وتحليل مواصفات المناقصة) .

2-  حاسب كميات "إستشاري" (إنشاء وصياغة مواصفات المناقصة) .

3-  مساعد مهندس (معماري أو إنشائي أو استشاري).

الجهات الطالبة للتخصص :

1- أقسام الهندسة والإنشاء والمناقصات في الوزارات .

2-  جميع شركات المقاولات الصغرى المتوسطة والكبرى .

3-  جميع مكاتب الاستشارات الهندسية وخدماتها .

4- الوزارات الهندسية مثل وزارة المواصلات ووزارة الشئون البلدية والقروية ووزارة الإسكان ... وغيرها .

ملاحظات :

1-  يوجد منح مجانية لبعض الطلاب

2-  يوجد ضمان وظيفي للمتفوقين .

دبلوم الرسم الهندسي "اوتوكاد"

انتظرونا قريبا

مع

 دبلوم الرسم الهندسي "اوتوكاد"

لمحة : يعتبر الرسم الهندسي من الوظائف المرموقة التي يحتاجها سوق العمل السعودي وخاصة في شركات المقاولات وبعض الوزارات بالإضافة إلى المكاتب الهندسية والاستشارية ونظرا لندرة تخصص دبلوم الرسم الهندسي في السعودية لذلك فإن عدد العاملين فيه من الجنسية السعودية قليل جداَ ولذلك فقد رأينا أن يكون لنا وجود في هذا المجال وخصوصا أن عندنا دبلومات في الرسوم مثل تصميم المواقع وتصميم المطبوعات والمجلات .

مدة الدراسة : يحتاج برنامج الرسم الهندسي إلى 4 فصول دراسية ليكون الطالب قد أتم المواد الدراسية والمتطلبات وتطبيقها نظرياً وعمليا وميدانيا .

الفرض الوظيفية :

1-  رسام اوتوكاد معماري .

2-  رسام اوتوكاد انشائي .

3-  رسام اوتوكاد كهروميكانيك .

الجهات المحتاجة للتخصص :

1-  أقسام الهندسة والإنشاء والمناقصات في الوزارات .

2-  جميع شركات المقاولات المتوسطة والكبرى .

3-  جميع مكاتب الاستشارات الهندسية وخدماتها .

4-  الوزارات الهندسية مثل وزارة المواصلات ووزارة الشئون البلدية والقروية ووزارة الإسكان ... وغيرها .

ملاحظات :

1-  يوجد منح مجانية لبعض الطلاب

2-  يوجد ضمان وظيفي للمتفوقين .

هندرة الإجراءات Reengineering Processes

هندرة الإجراءات 
Reengineering Processes

الأهداف

يتوقف تحقيق مستوى الجودة العالية على مدى سلامة تصميم العمليات وسهولة تنفيذها، فالتصميم القائم على المعتقدات والمفاهيم التقليدية سيعيق سيرها، ولا يخدم منهجية إدارة الجودة الشاملة، لذلك فإن إعادة هندسة العمليات   أو الهندرة ( Reengineering Processes ) عملية تبدأ من الصفر وليست عملية ترميم وإصلاح عمليات قائمة، تعمل على إحداث تغييرات جذرية تتوافق مع احتياجات الجودة الشاملة، وتحقق درجة عالية من الأداء، وفي نهاية البرنامج سيتمكن المشاركين من:

·        التعرف على مفهوم إدارة حديث مرتبط بالجودة.

·        تبسيط وتحسين أساليب وإجراءات العمل.

·        تحليل وتصميم العمليات الإدارية وتقييم النتائج.

·        توثيق العمليات الإدارية.

المحتويات

·        مفهوم إعادة هندسة العمليات الإدارية.

·        تحديد أهداف ومتطلبات التغيير.

·        أساليب وتقنيات إعادة هندسة العمليات ( الأدوات).

·        مراحل إعادة هندسة العمليات الإدارية.

·        أثر تقنية المعلومات في إعادة الهندسة.

·        ميكانيكيات تطبيق برنامج إعادة الهندسة.

·        توثيق العمليات الإدارية.

·        عوائق التقدم في تطبيق برامج إعادة الهندسة الإدارية.

·        حالات دراسية وتطبيقية في إعادة هندسة العمليات الإدارية.

إدارة الأزمات

إدارة الأزمات
Crisis Management

                           

الأهداف

  يهدف البرنامج إلى تعريف المشاركين بالمفاهيم وسمات وصيغ الأزمات الإدارية عامة وفي نهاية البرنامج سيمكن المشاركين من:

·       تعريف المشاركين بأسباب وانعكاسات الأزمات

·       تعريفهم بتقنيات ونماذج التعامل مع الأزمات وقائياً وعلاجياً

·       تحليل السمات التي تتحلى بها القيادات الناجحة في إدارة الأزمات

المحتويات

·       مفاهيم وصيغ وسمات الأزمات وأهمية دراستها

·       مناهج و أساليب الإدارة المتقدمة للأزمات...وقائياً وعلاجياً 

·       المنهج العلمي وخطوات إدارة الأزمات

·       سرية أو علنية المعلومات في إدارة الأزمات

·       الأسباب المحتملة لممارسة السرية بصدد معلومات ألازمه

·       الآثار المحتملة لسرية المعلومات في ظروف الأزمات

·       معايير سرية المعلومات في ظروف الأزمات

·       نظم المعلومات في ظروف الأزمات.

·       السمات المطلوبة في قيادات إدارة الأزمات وكيفية تنميتها وتطويرها

·       الفرق بين إدارة المخاطر وإدارة الأزمات

·       حالات تطبيقية في إدارة الأزمات من واقع عمل المشاركين

بطاقة قياس الأداء المتوازن (Balance Score Card)

بطاقة قياس الأداء المتوازن (Balance Score Card)

الأهداف

    

   يهدف البرنامج إلى تعريف المشاركين بمفهوم بطاقة قياس الأداء المتوازن ونماذج وأساليب التقييم المؤسسي، وفي نهاية البرنامج سيتمكن المشاركين من:

·        التعرف على أهمية وضع مؤشرات (Success Indicators) لقياس مدى نجاح جهود قياس الأداء المؤسسي المختلفة في المنشآت .

·        التعرف على نتائج قياس الأداء المؤسسي بين فجوات الخطة والتطبيق .

·        التدرب على استخدام بطاقات قياس الأداء المتوازن من خلال خطواتها العشرة لتقييم الأداء المؤسسي .

·        التدرب على كتابة مسودة بطاقات القياس الأداء Balance Scorecard واختبرها ميدانيا وإعادة كتابتها بعد التقييم .

·        التدرب على قياس الأداء الفعلي وتقييم ومراجعة النتائج .

المحتويات

·         مفهوم بطاقة قياس الأداء المتوازن.

·         المبادئ الحاكمة لعمليات قياس الأداء المؤسسي

·         المفاهيم والمصطلحات المرتبطة بعمليات قياس الأداء المؤسسي

·         مرتكزات قياس الأداء المؤسسي( الفاعلية، الكفاءة ، الإنتاجية، الجودة).

·         مراحل بناء وتطبيق نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن.

·         خطوات قياس الأداء المؤسسي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن

·         التوعية والتدريب على النظام.

·         ماذا بعد قياس الأداء المؤسسي ؟

·         ورشة عمل تطبيقية وحالات عملية ونقاش عام.